雷军经典名人名句，雷军创业语录

笔杆子（http://rendoc.com）：雷军经典名人名句，雷军创业语录

为了18岁的梦想，40岁开始“第二次创业”。如今，雷军在他的新浪微博中这样介绍自己：“小米创始人，以前曾参与创办金山软件和卓越网，业余爱好是天使投资。”从2007年离任金山CEO后，他投资过UCweb、凡客、多玩、乐淘等十多家新锐创业公司，但熟悉雷军的人知道，他的野心应该远远不止做天使投资人。

对于团队管理，在雷军看来，“百人团队管理是个坎”。他认为，管七八个人的关键是带头干，管二三十人的关键是走着干，而管七八十人的关键是找几个能管二三十人的部门经理。另外，管理要先过二三十人的管理，不要越级提拔，而是一步一步来。

雷军经典名人名句，雷军创业语录

1、我总结的创业十条：

1、能洞察用户需求对市场极其敏感。 2、志存高远并脚踏实地。 3、最好是两三个优势互补的人一起创业。 4、一定要有技术过硬并能带队伍的技术带头人。 5、低成本情况下的快速扩张能力。 6、有创业成功经验的人加分。 7、做最肥的市场。 8、选择最佳的时间点。 9、专注、专注再专注。 10、业务在小规模被验证。

2、站在风口上， 猪都能飞起来。找到有台风口的地方，做一头会借力的猪。

3、你不要用战术的勤奋掩盖战略的懒惰。

4、创业就是干别人没有干过的事情，干别人干过了但没有干成的事情。一个非常优秀的创业者往往都是离经叛道的、那种很夸张的人。他有挑战一切的勇气，这是需要鼓励的品质。所以我鼓励创业者要能够挑战权威，颠覆现有规则，这才是成功的经验。

5、柳传志40岁创业，任正非43岁创业，我40岁重新开始，也没什么大不了的。

6、天下武功，唯快不破。互联网竞争的利器就是快。

7、创业初期，海量广告容易砸出虚假繁荣，掩盖一些本质问题。坚持口碑传播，相信好产品会说话!

8、竞争并非你死我活，而是让用户有更好体验。用户才是根本，我们要用心做产品，把心思放在产品和用户上!

9、当你的前途一片黑暗时，你该意识到是你在发光。

10、快速迭代，不断试错，逐步走向成功的彼岸。这是互联网时代的王道。

11、我是觉得70后和80后的员工责任性更强些，他们对社会更关注。90后可能对自我，彰显个性更强些。每个时代都有他的时代特色，我个人认为对90后的同学们还是充满信心，对于自我的关注来说，使他们会更有创意，更具创新精神，无外力可以约束他们的想象力，这是在他们身上看到非常出色的一面。

12、要说退休，我2007年已经在金山退休了。这一次办小米，对于我来说就是退休以后的很快乐的生活。有人认为退休以后会很有意思，但大部分退休的人会认为退休很无聊。所以这次把办小米作为了自己的兴趣和爱好，因此觉得现在的工作状态很开心，做的事情也很有意思。

13、在探索的路上，不断投入，不断努力，不断突破，哪怕只好百分之一，我们愿意多投入百分之百。

14、我不需要反思，我只需要用20年时间证明。

15、我们所有的努力决不是为了一句广告词，或是一句口号，我们打拼的目标也绝对不是为了什么市场第一。而是老老实实。日复一日，做出感动人心的优质产品。

16、有时候，无知，反而无畏!无知，没有任何约束，引入了很多别的行业的知识和经验，往往创造了更大的辉煌!网页游戏，就是用互联网方式做游戏，摆脱了原来做客户端游戏的传统软件方式。

17、美国每个成功背后都有天使投资者的身影，比如facebook早期，peter投了五十万美元。硅谷经验证明天使投资对于科技创业的重要性!

18、昨天又有朋友问我，腾讯百度阿里，五年后谁将胜出?哪些因素会影响这场较量?(1)、移动互联网是未来五年最大变数，腾讯稍稍领先。(2)、阿里集团已经成为国民经济重要组成部分，长期会越来越强。(3)、这三家都是中国最强大的公司，都有很强的核心竞争力，在可预见的五年，还会并驾齐驱!

19、公司最难管的是白板。去不少公司开会，发现白板没有擦，擦完以后，发现白板笔没有水，再换一支，也不能用。难度在于公司每个人都必须养成好习惯：每次会议结束后，一定要把白板擦干净再离开，还有，如果白板笔用完一定要扔掉。

20、创业是一种人生态度，创业就是要不断挑战自我的极限!人因梦想而伟大!我有机会实现自己的梦想，非常开心!

21、#合伙创业之股权分配#两人合伙，相对容易，比如，微软是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，一定要明确牵头人，否则是一场灾难。

22、#合伙创业之头衔#朋友讲了一个多年前的故事：他见了一个创业公司，来了四个人，换过名片，他忍不住问了一个问题，你们公司谁负责。因为四个人的名片上都印着总经理。

23、#创业之股权分配#二十多年前，我在读大学，被几个朋友拉去创业。四个人，每人25%，大家都很高兴。没过几天，问题来了，每件事情都需要反复讨论，到后来几个月，甚至改选了两次总经理。最后公司关门了。我的经验是三人或以上的合伙人创业，一定要有明确的牵头人，不能平分。

24、每个创业公司都觉得人才重要，招人难，自然非常重视内部培训。但为什么没有几家公司把培训做好呢?我觉得主要问题是没有专项的培训费。没有费用预算，人力资源部不会当成专门的事情来做，也没有办法引进好的讲师和好的课程。(名人名言 笔杆子 rendoc.com)落实培训工作，必须有专门的预算和专人负责。你们公司有培训费吗?

25、不少创业者抱怨找不到人。其实，无论什么样的企业，找优秀的人都很困难。解决这个问题只有两种办法：(1)、花足够的时间找人，至少70%。(2)、把现有的产品和业务做好，展示未来的发展空间和机会，筑巢引凤!

26、一种人，喜欢把目标定得非常高，但经常完不成。另外一类人，喜欢把目标定得比较低，最后经常超额完成任务。你喜欢哪种人好?

要分清楚这两种人，采用不同的策略。大部分创业者是第一种人，一般对自己都有很高的预期，所以(1)、定目标要控制预期，(2)、年底没有完成目标也要分情况，如果做得的确不错，还是要承认和鼓励，不要打击积极性!

27、#百人团队管理是个坎#每个人一般直接管理五到九人。假如有人不胜任，你就需要教他，同时帮他把活干了。管百人的时候，至少有两个层级，假如每层有20%人不合适，极端情况你有可能同时面对二三十人的直接管理。所以，管理要先过二三十人的管理，不要越级提拔，一步一步来。

28、社会要鼓励成功企业家参与天使投资，最重要是他们的创业经验和人脉，帮助创业者成为下一代企业家!这是企业家对社会的主要回馈!

29、#管理#管七八个人的关键是带头干。管二三十人的关键是走着干，早上问问今天的任务，下班的时候看看完成情况。管七八十人的关键是找几个能管二三人的部门经理。

30、用放大镜看别人的优点。因为我们每个人都会自觉不自觉夸大自己能力和贡献，自觉或者不自觉贬低别人能力或者贡献，所以一定万用放大镜看别人的优点，也许才是真实的。(以上语录部分摘自雷军个人微博)